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                2016年制造業該何去何從?

                文章出處:   責任編輯:   發布時間:2016-03-11 10:31:00    點擊數:-   【

                2015年很多企業因為各方面原因維持不下去。鋁合金壓鑄廠也不例外,那在2016年制造業發展應該是怎樣的呢?在未來一段時期,制造業市場大大縮水,很多企業訂單量不足,不但不招員工,反而要減少人員來降低成本。那么2016年鋁合金壓鑄廠的市場又是怎樣的呢?

                創新活動絕不僅僅是企業、產業或科技界自己的活動,而是涉及科技、經濟、政治、文化等各個方面。如果從產業邏輯看,制造業創新能力提升的關鍵在生產性服務業的支撐,而金融、教育、研發等生產性服務業在很大程度上受到體制機制約束,效率和國際競爭力都亟待提升。

                隨著壓鑄行業的擴展及創新,壓鑄市場前景一片向好。同時隨著后金融危機時代的來臨、中國制造行業不斷突破創新,也正值十二五規劃的謀劃之年,我國的鋁合金壓鑄行業技術在不斷的創新。不管是從產品的結構上、還是從數量上的需求等方面來看,這一市場需求都將有很大的擴充空間。因此,鋁合金壓鑄行業是很有希望的一個行業。但是前景雖好,我們也要看到一些不盡如人意的地方:產業集中度不高、企業發展存在無序競爭、企業利潤率普遍偏低,研發創新暫緩等多方面。

                鋁合金壓鑄廠要如何才能有長遠的發展前途,要在競爭這么嚴重的環境下生存下來?一定要實施以下策略和步驟:

                第一、企業要制定長遠的發展目標并且分步來實施。在實施企業信息化工程建設時,既要著眼于企業長遠的發展目標,以及高新技術迅猛發展的需要,又要強調立足企業當前的基礎和迫切需要解決的問題,以提高效益和實用為準則,堅持統一調查,總體規劃,分步實施的原則,充分考慮企業的現狀和要求,以及將來和后續系統的接口,避免形成新的信息孤島。

                第二、符合實際情況重點突出。根據外來圖紙多、多品種、小批量、生產周期短、質量要求高的市場需求,以工藝設計與匯總為重點,以PDM成熟技術為核心。從根本上解決施工設計開發手段落后、設計周期過長、成本控制困難等問題。

                第三、系統實施的實用性與開放性。實用并產生效益是系統實施的關鍵,為保證系統的成功,對各分系統的設計和實施,充分使用了成熟技術,同時采用開放的軟件體系結構(主要功能模塊都可以根據實際需要進行配置,數據接口開放),使系統具有了較高的開放性。

                以上系列的問題都對鋅、鋁合金壓鑄企業提出了不小的挑戰,企業既要立足本行業,又不能盲目跟風;既要保持一定發展規模,又不能盲目擴大規模。面對眼前的大小挑戰,只能根據自身特點進行自我完善,在文化發展、產品結構、品牌建設、精細化管理等方面做好打持久戰的準備,先淡定后穩定蓄勢待發最終提高自身的競爭力,實現行業欣欣向榮景象。



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